Projets d'IA réellement déployés et des équipes capables de les gérer
Nous aidons les PME suisses à déployer l'IA et des systèmes techniques complexes, puis nous formons votre équipe à les maîtriser. Ateliers pratiques, gestion de projet intégrée, résultats concrets.
Appel de 30 minutes · Aucun engagement · Recommandations personnalisées
Le fossé entre ambition et exécution
Chaque entreprise a une liste de projets techniques qui auraient déjà dû être réalisés. La plupart ont une liste plus longue de ceux qui n'ont pas abouti comme prévu. Les raisons sont généralement les quatre mêmes.
Personne ne possède la chronologie.
Les projets glissent pendant des mois parce que la responsabilité est partagée entre les fournisseurs, les équipes internes, la direction, et qu'aucune personne n'a l'autorité et la disponibilité nécessaires pour piloter la livraison.
La portée est définie avant d'être comprise.
Les budgets sont engagés avant que quiconque n'ait audité la réalité technique, les points d'intégration ou les dépendances. Les dépassements sont intégrés dès le premier jour.
Les solutions sont achetées avant que les problèmes ne soient définis.
Les outils, plateformes et fournisseurs sont sélectionnés pour répondre à des questions que personne n'a clairement posées, laissant aux équipes des technologies qui ne correspondent pas aux flux de travail qu'elles étaient censées améliorer.
Les équipes internes ne peuvent pas évaluer ce qui leur est vendu.
Sans littératie technique et en IA interne, les dirigeants ne peuvent pas contester les affirmations des fournisseurs, prioriser les cas d'utilisation ou savoir à quoi ressemble le "réaliste".
Nulle part cet écart n'est plus large qu'avec IA
Les projets d'IA échouent différemment des autres projets techniques. La technologie évolue plus vite que la plupart des équipes ne peuvent l'évaluer, les fournisseurs sont plus bruyants que jamais, et la frontière entre un cas d'utilisation réel et une démonstration déguisée est vraiment difficile à discerner de l'intérieur. Les chiffres le reflètent.
des projets pilotes d'IA générative en entreprise ne parviennent pas à produire un impact commercial mesurable.
réussissent lorsque les entreprises s'associent à des spécialistes au lieu de construire seules.
* Source : MIT NANDA, Le fossé de l'IA générative : L'état de l'IA dans les entreprises en 2025 — Publié par Fortune, Août 2025.
Comment nous fermons le gap
Nous avons créé Cerentix pour combler ce manque. Pas en tant que vendeur proposant un outil, pas en tant que présentation stratégique qui se termine par la recommandation — mais en tant qu'équipe opérationnelle qui gère vos projets techniques avec vous, et forme vos équipes pour gérer les prochains sans nous.
Nous commençons par comprendre, pas par vendre.
Chaque mission commence par une évaluation des véritables opportunités, suivie d'un audit approfondi de vos processus et de votre infrastructure. Ce n'est qu'ensuite que nous passons au déploiement. Le résultat : aucun budget gaspillé pour des solutions inadaptées.
Votre chef de projet, sans l'embauche.
Le déploiement de l'IA, d'un nouveau système informatique ou d'une intégration industrielle nécessite un leadership dédié. Nous intervenons en tant que votre chef de projet externe — de la définition initiale à la coordination des fournisseurs jusqu'au lancement — afin que votre équipe puisse se concentrer sur la conduite de vos activités, et non sur le projet.
Votre équipe en sera responsable après notre départ.
La plupart des formations s'arrêtent à la théorie et aux PowerPoint. Nos ateliers sont conçus autour de vos cas d'utilisation réels et de la pratique, ainsi, lorsque nous partons, votre équipe peut évaluer les fournisseurs, lancer des pilotes et gérer ce qui vient ensuite — sans nous.
Trois piliers, un résultat : des projets techniques qui atterissent réellement — et des équipes qui peut les porter en avant.
Deux services. Un résultat : clarté avant de vous engager
La plupart des projets techniques échouent parce que le projet n'a lui-même jamais été correctement défini. Nos deux services sont conçus pour remédier à cela – séquentiellement ou indépendamment – avant qu'une seule ressource ne soit engagée.
Évaluation
Trouvez le bon projet avant de le définir.
Une séance de travail ciblée avec vos décideurs et les personnes qui savent comment le travail se déroule réellement. Nous cartographions votre organisation, identifions où la technologie peut faire une réelle différence et déterminons le bon projet dans lequel investir – pas seulement celui qui semble le plus évident.
Idéal pour : des dirigeants qui savent qu'ils doivent faire quelque chose avec la technologie mais qui ne sont pas encore sûrs de quoi.
Vous vous éloignez avec
- Une carte claire des opportunités existantes au sein de votre organisation
- Un regard honnête sur ce qui est réaliste et ce qui ne l'est pas
- Un rapport de faisabilité écrit avec une structure de projet recommandée
Audit des processus et de l'infrastructure
Définissez le projet avant de le construire.
Nous venons sur site pour observer le fonctionnement réel des choses — pas seulement la documentation. Nous examinons vos processus, vos outils, votre infrastructure, ainsi que les interdépendances entre les systèmes et les personnes, puis nous traduisons nos observations en exigences de projet concrètes et en une feuille de route réaliste.
Idéal pour : équipes qui ont une idée de projet et qui doivent valider la portée, identifier les risques et définir ce qu'il faut construire avant de s'engager sur un budget.
Vous vous éloignez avec
- Une analyse des écarts et des risques selon les dimensions techniques, opérationnelles et organisationnelles
- Une feuille de route de projet avec des phases, des dépendances et des échéanciers définis
- Un rapport d'audit écrit avec une décision claire d'aller/ne pas aller pour la phase suivante
Prends les deux. Prends-en un. Les deux conviennent.
La plupart des clients nous sollicitent pour les deux : l'audit s'appuie sur l'évaluation, ce qui réduit les zones d'ombre et le temps passé à réexpliquer le contexte. Mais chaque étape peut être réalisée indépendamment. Venez avec un projet déjà en tête et nous commencerons par l'audit. Venez plus tôt et l'évaluation seule peut suffire à décider de votre prochaine étape. Une fois que nous aurons défini le bon projet, le déploiement sera une mission distincte – gérée par nous, par votre équipe, ou par quiconque est le mieux placé pour le réaliser.
Où nous avons livré
Ateliers pratiques, conçus autour de vos cas d'utilisation réels
IA 101
Les bases de l'IA- Histoire de l'IA
- Comment fonctionne l'IA
- Choisissez la bonne IA
- Atelier de cadrage de l'IA
- Introduction aux agents
INVITATION
Comment parler à l'IA- Anatomie d'une requête
- Les bases de la sollicitation
- Sécurité et risques de l'IA
- Invite avancée
DONNÉES
Analyse avec IA- Bientôt disponible
CONTENU
La créativité avec l'IA- Bientôt disponible
Hébergement
Assumez votre IA- Bientôt disponible
GESTION
Décider avec l'IA- Bientôt disponible
Nous n'avions pas commencé comme un cabinet de conseil
Cerentix a débuté comme une startup de santé numérique à l'EPFL Innovation Park, soutenue par InnoSuisse lorsque nous étions encore étudiants. Nous avons passé deux ans à construire un produit technique à partir de zéro, en coordonnant l'ingénierie, le commerce et la réglementation des soins de santé, apprenant ainsi par l'expérience comment les projets techniques réussissent ou échouent réellement.
Ce que nous avons appris a refaçonné ce que nous faisons.
La partie la plus difficile de tout projet technique n'est pas la technologie.
Ça garantit les bonnes décisions sont prises avant tout engagement coûteux.
L'intuition sur laquelle Cerentix est construite
Le modèle
Nous avons recentré notre attention là où nous avons constaté le plus grand manque sur le marché suisse : aider les entreprises à naviguer dans l'adoption de l'IA et à mener à bien des projets techniques complexes sans approximations. Nous apportons la méthodologie structurée, la profondeur technique et la discipline de gestion de projet dont la plupart des organisations ont besoin mais ne possèdent pas en interne.
En fonction de la portée et de la nature de chaque mission, notre équipe principale est renforcée par des contractuels spécialisés, sélectionnés pour leur expertise particulière : IA, infrastructure informatique, systèmes industriels ou conception de processus métier. Cela nous permet de rester agiles et flexibles : vous bénéficiez des personnes les plus adaptées à votre projet, sans payer pour une structure permanente dont vous n'avez pas besoin.
Basé à Genève. Axé sur la Suisse.
Nous travaillons exclusivement avec des entreprises suisses — des sociétés qui opèrent selon les attentes suisses en matière de qualité, de discrétion et de responsabilité, et qui bénéficient de nos partenaires partageant le même contexte.
Nous mesurons notre succès par une seule chose : si les entreprises avec lesquelles nous travaillons se retrouvent dans une meilleure position qu'à leur arrivée.
Apporter-nous un projet qui mérite d'être réussi
Commencez par un appel de 30 minutes. Que vous exploriez quelque chose de nouveau, que vous soyez bloqué sur quelque chose en cours, ou que vous réfléchissiez à vous engager ou non, vous repartez avec la clarté nécessaire pour prendre la prochaine décision et un chemin clair devant vous.
+41 77 407 61 83
appels en anglais ou en français · réponse en un jour ouvrable